Claridad financiera
Estados, reportes y cierres que sí permiten entender el negocio y no solo cumplir con la formalidad contable.
SERVICIOS FINANCIEROS TERCERIZADOS
Finanzas claras y control sin inflar su estructura interna.
PRIZMA actúa como su equipo externo de contabilidad, contraloría y dirección financiera. Usted puede empezar por la base operativa y escalar a seguimiento gerencial, automatización y decisiones estratégicas sin cambiar de firma.
MODELOEQUIPO EXTERNOCONTABILIDAD, CONTROL Y DIRECCIÓN EN UNA MISMA LÓGICA
COBERTURACR · CAM · USAOPERACIÓN LOCAL Y VISIBILIDAD REGIONAL PARA EMPRESAS EN CRECIMIENTO
ORDEN FINANCIERO REAL
La mayoría de empresas no necesita más estructura. Necesita mejor control.
Cuando la contabilidad no conversa con la caja, los reportes llegan tarde y la gerencia decide sin seguimiento, el problema no es solo operativo: es de criterio financiero.
Caja bajo control
Seguimiento de cobros, pagos y liquidez para operar con menos improvisación y más anticipación.
Decisiones con criterio
Presupuestos, KPIs y seguimiento financiero para que la gerencia decida con datos y no por intuición.
CÓMO SE VE EL MODELO
Un sistema financiero completo para empresas que quieren crecer sin sobredimensionar su estructura.
Combinamos base contable, control financiero y criterio de dirección en una estructura flexible. La empresa toma solo el nivel que necesita hoy y escala hacia más control, seguimiento y profundidad sin perder continuidad.
Contabilidad y cumplimiento
Registro, conciliaciones, cierres, estados financieros y obligaciones al día para que la operación tenga una base sólida.
Contralor y KPIs
Control de caja, reportes mensuales, dashboards y seguimiento de resultados para visibilidad real de la gestión.
Dirección y decisiones
Presupuestos, proyecciones, estructuración y acompañamiento senior cuando el negocio necesita más profundidad.
¿QUÉ NECESITO?
Preguntas rápidas para dirigir mejor su consulta.
No todas las empresas necesitan lo mismo. Estas señales ayudan a ubicar el punto de entrada correcto.
01
¿Tiene cierres mensuales atrasados o información contable desordenada?
Empiece por Contabilidad y Cumplimiento.
02¿Tiene contabilidad, pero no sabe si realmente está ganando?
Necesita una capa de Contralor y KPIs.
03¿Debe tomar decisiones de inversión, expansión o presupuesto?
Conviene Dirección Financiera Externa.
04¿Hay demasiada hoja de cálculo, reproceso o doble digitación?
La ruta es Optimización y Automatización.
PORTAFOLIO
Seis líneas de servicio, una sola lógica de control.
La oferta está diseñada para resolver problemas reales de gestión financiera: desorden contable, falta de control, decisiones sin datos y crecimiento sin estructura.
Contabilidad y Cumplimiento
La base operativa para llevar la contabilidad al día, cerrar con orden y cumplir con obligaciones fiscales sin depender de procesos improvisados.
Qué resuelve
Resuelve desorden contable, retrasos de cierre, poca trazabilidad y dependencia excesiva de procesos manuales.
Qué incluye
- Registro contable completo
- Conciliaciones bancarias
- Estados financieros mensuales
- Gestión de cuentas por cobrar y por pagar
- Declaraciones fiscales
Ideal para
Empresas que necesitan una base contable sólida y cumplimiento consistente antes de escalar su estructura financiera.
Contralor Externo
Una capa de control financiero para transformar la contabilidad en información de gestión y darle seguimiento real a resultados, gastos y caja.
Qué resuelve
Resuelve falta de control financiero, poca visibilidad sobre resultados y decisiones tomadas sin seguimiento periódico.
Qué incluye
- Análisis financiero mensual
- Control de gastos
- KPIs y dashboards
- Monitoreo de flujo de caja
- Reportes gerenciales
Ideal para
Empresas que ya operan, pero necesitan mayor disciplina financiera sin crear una estructura interna pesada.
Dirección Financiera Externa
Acompañamiento financiero senior para definir prioridades, proyectar escenarios y respaldar decisiones relevantes con criterio y números.
Qué resuelve
Resuelve falta de planeación, decisiones sin proyección financiera y ausencia de una mirada de dirección sobre rentabilidad y crecimiento.
Qué incluye
- Presupuestos y proyecciones
- Planeación estratégica
- Evaluación de inversiones
- Análisis de rentabilidad
- Acompañamiento en decisiones clave
Ideal para
Empresas que necesitan criterio financiero de dirección, pero no justifican todavía un CFO interno de tiempo completo.
Optimización y Automatización
Implementación de sistemas y estandarización de procesos para reducir errores, acelerar cierres y modernizar la operación financiera.
Qué resuelve
Resuelve procesos manuales, doble digitación, poca integración entre áreas y una operación financiera lenta o difícil de escalar.
Qué incluye
- Implementación de sistemas como QuickBooks Online
- Automatización de procesos
- Mejora de controles internos
- Estandarización operativa
Ideal para
Empresas en crecimiento que ya no pueden sostener su operación financiera con hojas de cálculo y controles informales.
Impuestos y Estructuración
Soporte para ordenar la carga tributaria y estructurar la empresa con más criterio financiero y fiscal.
Qué resuelve
Resuelve exposición tributaria innecesaria, falta de planeación fiscal y estructuras empresariales poco eficientes.
Qué incluye
- Planeación fiscal
- Optimización tributaria
- Estructuración empresarial
Ideal para
Empresas que necesitan revisar cómo están estructuradas y cómo están tomando decisiones con impacto fiscal.
Asesoría Estratégica Corporativa
Apoyo financiero para iniciativas de crecimiento, expansión y decisiones corporativas que requieren más profundidad analítica.
Qué resuelve
Resuelve falta de estructura para crecer, evaluar oportunidades o presentar el negocio con mayor solidez ante terceros.
Qué incluye
- Expansión de negocios
- Modelos financieros
- Levantamiento de capital
- Estrategia empresarial
Ideal para
Empresas que están entrando en una etapa de expansión o necesitan ordenar mejor su narrativa financiera frente a socios, bancos o inversionistas.
SIGUIENTE PASO
Solicite un diagnóstico financiero gratuito de 30 minutos.
En una llamada breve podemos identificar si el punto crítico está en contabilidad, contraloría, dirección financiera o automatización.